Czy startup potrzebuje biznesplanu? Jakub Gajdamowicz, LandscapeLab

Obserwuj nasz kanał na YouTube:

Biznesplan w rozumieniu bardzo skomplikowanego dokumentu, w którym mamy całą masą różnych informacji, wyliczeń - nie zawsze. Wydaje mi się, że - w szczególności w tym początkowym stadium - trzeba mieć wizję i pewien plan, żeby wiedzieć, co się chce jak zrobić. Wydaje mi się, że na początku biznesplan powinno się mieć w głowie, powinno się mieć poukładane i przemyślane pewne rzeczy. I oczywiście w dalszym etapie, jeżeli pewne rzeczy zaczynamy realizować, powinno się spisywać.

Ja jestem fanem bardzo krótkich form. Jeżeli mówimy o biznesplanie, spiszmy sobie w krótkich punktach, na jednej kartce A4, konkretne rzeczy, które chcemy zrobić w pierwszym, drugim, trzecim i czwartym kwartale. Projekty, które chcemy zrealizować, pewne kroki, które chcemy podjąć, pieniądze, które chcemy zarobić, ilość klientów, których chcemy zrobić - bardzo krótkie, mierzalne rzeczy, po których będziemy w stanie stwierdzić, że przybliżamy się do celu, zaczynamy realizować plan, który sobie założyliśmy. I wydaje mi się, że to będą takie najważniejsze czynniki, które nam potwierdzą, że nasz biznes działa czy nie działa. Bo jeśli założymy sobie, że w pierwszym roku pozyskamy dziesięciu klientów na usługę, którą właśnie tworzymy, i w ciągu roku nie pozyskamy żadnego klienta, no to znaczy, że coś jest nie tak.